1972

• «Hughes Development Company» была создана «на кухонном столе» Джини Кристин Хьюз.
• Контрольный пакет акций NSP был продан друзьям и родственникам по $1.00 за акцию.
• Capsicum был первым инкапсулированным препаратом и продавался в магазинах здорового питания.
• Была арендована первая машина по наполнению капсул за $80 в месяц.

        1972

• «Hughes Development Company» была создана «на кухонном столе» Джини Кристин Хьюз.
• Контрольный пакет акций NSP был продан друзьям и родственникам по $1.00 за акцию.
• Capsicum был первым инкапсулированным препаратом и продавался в магазинах здорового питания.
• Была арендована первая машина по наполнению капсул за $80 в месяц.

       1973

• Название компании изменилось с «Hughes Development Company» на «National Multi Corporation».
• Препараты стали продаваться в магазинах розничной торговли с пометкой «Naturally».

       1974

• В 1974 были добавлены многоуровневые/прямые продажи. National Multi Corporation приняла план прямых продаж или многоуровневого маркетинга как преимущественное право продаж для дистрибьюторов. 
• Приняты корпоративные обязательства по исследованиям и развитию.

        1975

• Ежегодные продажи превысили $1.500 000 – более 500 процентов роста по сравнению с предыдущим годом.
• Компания была зарегистрирована как Открытое Акционерное Общество.
  
  1976
• В ноябре 1976 г. были созданы производственные площади размером 32,000 квадратных футов в Spanish Fork.
• Название Компании было вновь изменено на «Amtec Industries» (аббревиатура для American Technologies).
• Компания провела первую конвенцию менеджеров в Las Vegas, Nevada.
• В Канаде был открыт первый международный филиал Компании.
  
  1977
• Переезд в Spanish Fork.
  
  1978
• Губернатор Мэтью-сон (Matheson) посетил церемонию открытия завода в Spanish Fork.
• Состоялась первая открытая продажа акций Компании. Зарегистрировано первое появление Компании в NASDAQ
• Джек Ритчасон, Джуди Прайс, Арлен и Джин Лиман, и Делл Эбплэнэлп стали менеджерами NSP.
• Основана лаборатория контроля качества.
  
  1979
• Уровень годовых продаж достиг $10 000 000.
• Состоялась первая поездка членов Клуба Успешных Дистрибьюторов в Мехико.
  
  1980
• Открыт первый дистрибьюторский центр за пределами Юты, в Огайо.
• Представлены концентрированные травы и витамины пролонгированного действия.
  
  1981
• Название компании изменено с «Amtec Industries» на «NSP».
• Было разработан и представлен логотип NSP.
  
  1982
• В компании прошла поводу Дня Благодарения.
• Сотрудники Компании устроили вечеринку по поводу $2 миллионных продаж за месяц Amtec был представлен P.M. Magazine (телевизионная программа новостей). Джин Хьюз дала интервью.
• Открыт дистрибутивный Центр доставки в Комптоне, Калифорния.
• Ежедневно выполняется 600 заказов (с трех складов).
• Выполнен миллионный заказ. 
  
  1983
• К концу сентября запланировано и завершено строительство дополнительных 10 500 квадратных футов производственных площадей.
• NSP начала использовать водонепроницаемую фольгу для герметичного запечатывания банок с продукцией.
  
  1984
• Дополнительные 43 700 квадратных футов запланированы к завершения к середине января 1985.
• Кристин Хьюз стала Президентом совета директоров.
• Журнал «Форбс» пишет об NSP как одной из «растущих и подающих надежды» компаний.
  
  1985
• NSP представила традиционные китайские травы.
• Открыто испанское подразделение.
  
  1986
• Доставка достигла производительности 5.0 заказов за человеко-час. (4.1 в 1984 и 4.28 в 1985).
• Был представлен первый испанский каталог продуктов.
• На Национальную Конвенцию 1986 г. в Орландо, Флорида при ехали 650 менеджеров и 700 дистрибьюторов.
• В основном офисе начала paботу школа менеджеров.
• Количество менеджеров достигло 1 508.
  
  1987
• Достижение – 100% точность товарного учета в течение 100 дней. За 5 месяцев проведена инвентаризация по 4 000 наименованиям продуктов.
• Внезапно NSP понесла тяжелую утрату – 21 ноября 1987 в автомобильной катастрофе трагически погиб Ричард Смит Хьюз.
• Установлены процедуры проверки на радиоактивность для предотвращения радиационного заражения.
  
  1988
• По всей стране созданы школы дистрибьюторов
• Паулина Хьюз становится членом Совета директоров.
  
  1989
• МАХ – новая спутниковая автоматизированная телефонная линия была введена для получения сообщений.
• Наибольшие совместные продажи достигли $5.0 миллионов.
• Алан Кеннеди представлен как новый генеральный директор
• Количество менеджеров достигло 2,200.
  
  1990
• NSP выполнила двухмиллионный заказ. Миллионный заказ был выполнен в 1982 г..
• NSP насчитывает 480 000 продавцов
• Общий актив – $20 миллионов
• Площадь здания Spanish Fork -126 000 квадратных футов.
• Число акционеров: 625 – $40 миллионов инвестировано в компанию «сторонними» акционерами.
• Рекордное число участников конвенции – 1 600.
• Количество производственных линий NSP – 360.
  
  1991
• NSP открывает первый латиноамериканский филиал.
• Введена линия гомеопатических препаратов.
• Июль 1991 – NSP достигла рекорда – 196 новых менеджеров за месяц.
• Продажи в июле достигли $6 миллионов.
• NSP указана в «Financial World» 6 августа 1991 на 48 месте среди наиболее быстро растущих открытых акционерных обществ в США.
• Журнал «Forbes» поместил NSP на 77 место в списке 200 лучших небольших компаний 1991 г.
  
  1992
• NSP расширяется, создан корпоративный офис в Provo.
• NSP достигла $100 миллионов продаж.
• В сентябре был перекрыт рекорд в $7 миллионов.
• Журнал «Forbes» поместил NSP 44-м в своем списке 200 наилучших небольших компаний.
  
  1993
• Маркетинг-план был улучшен – добавлены уровни Divisional/Senior National.
• 24 мая 1993 начал работать Дистрибьюторский Центр в Джорджии.
• Журнал «Worth» перечислил акции NSP в их списке 100 лучших акций за период с 1983 по 1993.
• На первый съезд новых менеджеров в Солт-Лейк-Сити 9 июля 1993 было приглашено 600 человек.
• Изменение цен породило Мартовское Безумие. Было обработано 28,774 заказов
  NSP продала LifeTrends.
• Журнал «Sawe» назвал Кристин Хьюз одной из ведущих американских «businesswomen».
  
  1994
• NSP приобрело бывшее здание Диникс на востоке Provo.
• Через три месяца после начала пребывания в бизнесе Бразилия отпраздновала появление 1000-го дистрибьютора.
• В главном офисе NSP 800 новых менеджеров провели «Rising Star Convention».
• На национальном съезде NSP в Бостоне участвовали более 1 200 Менеджеров.
• Были проведены «Большие Открытия» Бразилии, Японии, и Коста-рики.
• 7 ноября журнал «Forbes» оценил NSP как 53-ю из 200 лучших небольших компаний в США. 7-й год подряд
• NSP занимает место в верхних 200 строчках журнала «Forbes».
• Майский выпуск журнала «Financial World» поставил акции NSP 54-ми в списке «top 200 Growth Stocks», продающихся на Американской Фондовой Бирже. Это поставило NSP над такими компаниями как Кока-Кола (61), Жилетт (84), Avon (122), Reebok (128), Пепси (133), и Colgate-Palmolive (158).
• Июльский/Августовский 1994 выпуск журнала «Worth» опубликовал «Hit Parade for Investors», где поставил акции NSP на 83-е место из 100 лучших за последние 10 лет. NSP оценивался вместе с тысячами таких больших компаний как например, Уолт Дисней (47), Пепси (80), Tyson Foods (20), и Blockbuster Video (4).
• «Dietary Supplement Health and Education Act» (Senator Hatch's Bill -S. 784) получил статус закона!
• Общие продажи NSP за год составили $111 миллионов (на 20% больше, чем в 1993).
• Май 1994 для NSP отмечен как месяц с десятимиллионным объемом продаж.
• В конце октября новый рекорд – 5 000 Менеджеров.
  
  1995
• Техасский склад в среднем обрабатывает 300-375 заказов в день.
• В NSP U.S. 5,974 независимых Менеджеров.
• В NSP U. S. 95,914 независимых дистрибьюторов.
• Только в марте в U.S. было принято 44 329 заказа. Средняя стоимость заказа была около $309.
• На национальном съезде собралось 1 600 Менеджеров.
• 1 500 новых Менеджеров приняли участие в конвенции «Rising Star».
• В Сентябре 74 лидера продаж в Японии и 6 сотрудников японского представительства посетили Главный офис.
• NSP «открыла» Панаму, Эль Сальвадор, Гватемалу, и Перу.
• Было произведено 22 миллиона банок продуктов, (в 1994 – 16 миллионов).
• Количество Менеджеров 4 899. 1996
• Кристин Хьюз получила звание СЕО и Chairman of the Board.
• В конвенции «Rising Star» участвовало более 2 000 новых Менеджеров.
• На Национальном съезде в Орландо, Флорида, присутствовало 2 700 Менеджеров.
• В мае 1996 в журнале «Food and Drug Packaging» была опубликована статья, в которой подчеркивалась уникальная технология упаковки наших продуктов и преимущества упаковки производителем. Статья также обращала внимание на высокое качество наших продуктов.
• Представлена линия продукции для женщин.
• К августу 1996 в NSP насчитывается 6 849 Менеджеров и 152 027 активных дистрибьюторов.
• Производство выпускает 104 миллиона капсул и 60 миллионов таблеток в месяц.
• В марте 1996 объявлены планы расширения склада в Spanish Fork.
• 3 октября 1996 NSP «открыла» Аргентину.
  
  1997
• Теперь NSP работает в 9-ти странах, имея 400 международных представителей, 17 филиалов, имеющих 11 экспортных (лицензированных) рынков сбыта.
• NSP отпраздновала 25 летие «Качества, Сервиса и Честности».
• Январский выпуск журнала «Financial World» поместил NSP на 18-е место в списке «Hot Growth Stocks».
• В результате землетрясения на Spanish Fork пострадали 90 000 квадратных футов складских помещений с продуктами.
• Журнал «Forbes» опубликовал список «Honor Roll», в который вносятся компании, которые попадали в их список 200 лучших, по крайней мере, три раза в течение последних пяти лет. NSP указывалась в списке 200 лучших 10 раз.
• NSP разработала сайт «www.nsponline.com».
  
  1998
• 4 и 5 ноября Долорес Джордан (Мать Майкла Джордана) намереваясь стать официальным представителем компании посетила NSP.
• NSP быстро отреагировала на разрушительные последствия урагана Mitch's произошедшего в Гондурасе и Никарагуа, отправив наличные деньги и пожертвования пострадавшим дистрибьюторам NSP для приобретения предметов первой необходимости.
• Продукты NSP теперь продаются в 22 странах.
  
  1999
• Клинические испытания показали, что продукт Компании Fat Grabbers(r) обеспечивает значительное снижение веса.
• Компания впервые анонсирует продажу растительных добавок клиентам через ВЕБ-сайт.
• В Августе NSP начинает бизнес в России.
• NSP представляет программу SmartStart по увеличению объема продаж Компании.
  
  2000
• Компания анонсирует планы увеличения производственных мощностей в связи с расширением международного бизнеса.
• NSP открыла свою деятельность в Израиле. 
  
  2001
• NSP купила компанию Synergy
• Выпуск Optima – новой косметической линии косметических препаратов 4 поколения. 
  
  2002
• Ввод в эксплуатацию новых производственных мощностей.
• Празднование 30-летия NSP.
• Компания названа «Производителем года» в США.
• Появление новой линии косметики «Tropical Mists».
  
  2003
• Появление новой линии косметики «Natria».
• Компания впервые включена в рейтинг «Сто лучших корпоративных граждан США».
• Открытие складов в Казахстане и в Монголии.
  
  2004
• Открытие склада в Литве. 
  
  2005
• На рынке появляется «Zambroza» и становится бестселлером.
• Международное отделение NSP достигает рекордного уровня продаж – 130 млн. долларов США за год.
  
  2006
• Открытие компанией рынка Польши и Китая.
• Расширение косметической линии «Tropical Mists».
• Открытие склада и сертификация продукции в Молдавии.
  
  2007
• Компания планирует открытие рынка в Польше и Китае.
• Начат процесс сертификации продукции NSP в Таджикистане
• Год продаж напитка ZAMBROZА
  
  2008
• Открыто представительство в Украине
• Заработала система Международного спонсорства – теперь есть возможность подписывать дистрибьюторов другого рынка (жителя другой страны)
  
  2009
• 10-летие работы компнаии NSP на рынке стран СНГ, Монголии, Балтии и Закавказья